你遇到的最流氓最无赖的话是什么?
“他饿关我屁事啊!”
在火车上遇见的事儿,那年从武汉去北京的长途火车上,一个年轻妈妈抱着一个约摸7、8个月大的宝宝坐的是下铺的位置,到了晚上大家都开始昏昏欲睡的时候,这孩子突然就哭起来了,一直哭闹不止,哄也哄不好,说实话,孩子哭的嗓门是挺大的,天气又热,宝妈都哄出一身汗来了,旁边的人也有的开始皱眉,估计也嫌孩子吵了。
终于,从隔壁冲出一个抱着膀子的女孩子,直接就吼了一句:你孩子这么吵别人怎么睡啊?宝妈一脸歉意地说着对不起,说孩子估计是想喝奶了,但带的奶粉上车时落在车站了。旁边一个奶奶也帮着说了句:小孩子饿了。结果这姑娘直接又顶了一句:他饿关我屁事啊!影响别人休息就是不道德。
宝妈一听也不乐意了,于是吵了起来,后来列车长来了才安抚下来了。旁边有人拿酸奶和纯牛奶给孩子,孩子也不喝,估计孩子就认奶粉,后来又哭了好一阵孩子才哭累了停下了。
听宝妈说在车站时给孩子冲了奶粉,刚开始喝广播就提示要进站了,慌忙间就把装奶粉的袋子忘在候车室了,一个人带小孩坐车也真是够不容易的。
我七八岁的时候有一天半夜里,我听到我爷爷在客厅里大骂:“这家是我的,你们一家人赶紧滚出去,我今天开始60岁了,要开始享受了!”用一根棍子使劲的拍打墙壁,让大家都不要睡了。
我爸起床说:“这半夜的,不睡觉干啥啊!我们哪里又对不起你了,天天不是让卷铺盖走人,就是滚蛋的!”
他说:“我60岁了,我要开始享受了,从今天开始你们要伺候我,我不干活了。”
我爸说:“孩子上学要用钱,你不干活就不干活,有吃的喝的就行了,也不差你啥啊!”
一晚上不依不饶的,最后定下来他一个人住一半的房子,分一半的家产,然后每个月给他粮食和菜,他自己过,原来半夜闹就是为了要单独住。
后来他单独住了,不干活了,每天没事干就找邻居聊天,给别人说这一家人以后有的是苦日子,孩子要上学,估计得穷十几年,所以他才不愿意和我们一起受罪,辛苦一辈子就为了老了能享福的,跟着受罪可不行。
后来我爸为了供我们上学,就出门打工了,我妈在家拉扯我们姐妹上学。
结果后来我们越来越好,我爸赚的钱比他当家的时候多太多了,他又开始作妖了,我爸一回家,就和他吵架,说我爸不管他,没良心......
我爸说:“你是不是想和我们一起过了?不要作妖了,有话说清楚!”
现在我爸已经不是当时那个小年轻了,出门这么多年,已经成长了。在我爸的一顿说服之下,他乖乖的维持原状了。
这个老人真的不惜福,我有时候真的特别不喜欢他,但是看到我爸没有亏待他,我们也就对他也没啥大的怨言,有时候觉得这人也挺可怜的,他就是怕失去。
遇到流氓话太多了。写出来与大家分享一下。
一、领导说:“我说话的时候你不许说话,说错了你也不能反驳,你要学会尊重我。”
二、物业说:“你再不缴费,马上就给你渟水、停电。”
三、单位有20人,年底要选先进工作者,领导说:“你们每人投一票,我自己15票,我希望我们投那个谁。”
四、领导说:“有意见吗?没意见就好,有意见请你保留!”
五、公司颁布了一份文件,领导说:“有什么意见你们说啊,反正我没意见。”
六、老师说:“你再考不好,就停你的课。”
七、医院停车位紧张,我开车找了一个私人停车位,价格太贵,我想问一下老板多少钱,老板说:“爱停不停,不停就滚。”
八、电梯费,你可以不缴,电梯你也别用了。
九、洗车场遇到过一个开豪车的司机,指着洗车工说:“一辈子你也买不起。”
十、酒桌上,甲方对乙方说:“喝了这杯酒,一切好商量。”
十一、我那么爱你,你也要爱我呀!
十二、厨子说:“我就这水平,爱吃不吃。”
十三、男子要结婚,对父母说:“反正我不管,你们就得给我买房买车,要不我就不结婚。”
十四、自己受委屈,有人过来劝你,说:“你要大度啊,不要跟他一般见识。”
十五、儿子对父母说:“我也没有钱,你们老了我也管不了。”
“你大姨妈什么时候来,看好日子赶快上床怀上”
“你俩在一起谁主动”
“你有看过***吗”
“你嫁过来就不要整天回你妈家了,”
“他就那样你不会包容他一下吗?”
“不能生的是你,”
“花了三年都搞不定他真是个废物”
“你都这样过了三年了,就这样过下去不行吗?”
……
想象一下这些话是谁说的,是我之前的公公,我之前老公的爸爸,还有很多年代久远想不起来了。
员工流失太高,留不住员工,闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给,怎么办?
题干可以看出以下几个问题:
一、员工流动性大。
导致员工流动性大的原因有:岗位待遇在同行业中属于偏低水平;企业文化不浓;员工工作任务重、压力大;工作环境差;公司管理不合理。
二、老板不懂业务,管理经验欠缺。作为最高管理者,如果不懂业务,就没有发言权,管理经验欠缺,就会导致公司内容管理混乱。
三、没有科学的激励机制。激励机制不到位,就不能体现“多老多得”的分配制度,不知道怎么给员工股份,就说明激励机制不完善。导致员工工作主观能动性差,负面情绪严重。
建议做好以下几点:
一、建立健全薪酬管理制度。
二、老板带头做工作。
三、建立健全各项管理制度。
四、制定科学的奖惩激励机制。
员工流失率高,首先要考虑的是为什么员工会就流失,是不是仅仅是因为物质条件没有被满足,马云说员工离职,莫过于两个不爽,钱不爽和心不爽,随着职场以90后,00后成为职场主力,心不爽的比重更加重要,股权激励对于员工的激励作用不言而喻,但是股权激励有两个瑕疵,第一,股权激励侧重于激励精英人群,而不是全员,尤其是一线与用户最近的员工,第二,股权激励并不解决员工心里需求,真正要让员工激活人心,必须让员工爽,爽包括四个方面,存在感,参与感,切身感和成就感,员工激励要侧重于基层一线而不是精英人群,否则永远都是昙花一现
一个公司人员流动太过频繁,老板闲的发慌,员工累死累活的,说这样的公司已经出现了问题了,如果确实有让员工持股的想法说明公司还可以挽救一下。我认为要解决员工流失太严重的一个办法也可以从员工持股方面入手。不过首先要知道员工离职的原因先。
员工离职原因和解决的办法
- 最重要的是薪酬制度不合理,员工辛辛苦苦的上班累死累活却没有看到收入提高,这是离职比较高的原因之一。我们工作是为了养家糊口,而不是整天看老板画饼,员工不是傻子,大饼画一次两次的就可以了,画多 了员工就不相信了。我有个同事也是这样相信老板画的大饼,兢兢业业的,一年以来都没有节***日,最后呢,却因为工作出现了错误被开除了,后面的我们也不会去相信老板所说的大饼股份了。像胖东来这样的公司,服务为什么那么好,他们公司真正的拿出公司百分之95 的利润出来专门的作为员工的***工资,呆在这样的公司上班你还想要离开吗,这样的公司你会尽全力的去把工作做好,因为做好了你的收入确确实实的在提高。有那么好的***待遇你不舍得离开。很多公司没有华为那样的***待遇又巴不得员工像华为那样的拼命实行狼性文化。股份的分配很重要,不可能直接平均分配,可以考虑设置级别,类似阿里这样设置十几个级别,或者少一些,根据对公司的贡献,学历,资历,都可以。让那些为公司做出公司的人得到重视,勤勤恳恳为公司奋斗多年的人看的到回报。
- 企业文化得不到认同,员工没有归属感。尊重员工,把员工当做公司的财富,而不是工具,一个公司的文化的建立是很重要的,如果一个公司不能让员工有归属感这样的公司对于员工来说就是一个驿站,员工就是过客。也就不要期望能挽留员工了。例如现在很多的公司会不定期为员工举办集体生日,发放生日***,还有团队聚餐就是为了让员工有归属感。
- 如果一个公司才刚刚开始处于创业阶段,老板还是那么悠闲这样的公司也很难得到发展的看不到希望。马云刚刚创业的时候大家都是很苦的,马云自己也出去找风投,推广业务,拿着棍子跑上跑下,要让你的员工看到你。公司没有走上正轨就想着悠闲,这样的公司怎么能让员工看到希望。
- 要让专业的人干专业的事情,薪酬制度可以听听人力***方面的员工的意见和建议,管理员工可以让职业经理人放手去做。老板不是说什么都不管,而是负责战略方面的事情,把握住大方向就行了,事无巨细的都要管老板也会累死的。
- 让制度去管理人,而不是人去管理人。制定规章制度按规章制度办事,灵活变通但不是特权,特殊情况特殊处理。
一个让大部分员工满意的公司,让员工努力看得到收入,有归属感的公司,你不用担心员工留不住,不用担心这样的公司不赚钱,因为公司好了员工也感受到了公司发展带来的实实在在的***。人心是肉长的,尊重员工才能得到员工的尊敬。
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