转自：中国能源报
日前，2024华为中国数字能源伙伴大会在深圳举办。作为数字能源行业的引领者，华为数字能源技术有限公司（以下简称“华为数字能源”）在数字技术和电力电子技术方面有着强大优势，近年正在新型电力系统能源基础设施、新型电动出行能源基础设施、新型数字产业能源基础设施等方向发力。对华为数字能源来说，要依靠怎样的核心技术和战略布局，支撑业务的“多点开花”？如何面对AI带来的颠覆性改变？又需要怎样的手段吸引更多伙伴进入数字能源行业？带着这些问题，《中国能源报》记者专访了华为董事、华为数字能源总裁侯金龙。
技术与场景融合
在外界看来，成立于2021年的华为数字能源十分年轻，但侯金龙却向《中国能源报》记者指出：“2021年我们其实是从一个产业组织变成一家公司，但实际业务早在2012年就已经起步。当时我们也在思考，一家公司该凭借什么发挥自身价值、带动数字能源行业发展？我们认为是技术创新。”他表示，伴随能源行业的清洁转型，构建新型电力系统成为未来方向，行业发展将从过去的“***驱动”向“技术驱动”转型，“所以我们瞄准了电力电子、储能管理、热管理、数字化等最为关键的几个技术作为公司业务核心。”
侯金龙认为，能源行业的清洁转型仍面临一系列痛点。例如，光伏和风电是新型电力系统的重要组成，但新能源的并网、消纳、安全等问题是清洁能源基地发电需要面对的问题；充电基础设施不足或质量参差不齐，制约新能源汽车普及率进一步提升，高质量的超快充充电基础设施亟需广泛铺开；5G和AI改变大众生活，算力需求与日俱增，这背后是庞大的电力需求，高能耗数据中心正寻求减排增效措施。
“我们现在聚焦不同核心场景，持续推动技术与业务场景融合，来帮助整个数字能源行业进步。”侯金龙表示，针对不同场景，华为数字能源提供了不同的解决方案。例如，通过“AI+构网技术”打造智能风光储发电机，对电压稳定、频率稳定、功角稳定进行重构，大幅提升电网新能源的消纳能力和稳定可靠运行。而针对充电场景，华为数字能源利用可靠的充电解决方案，推动车网互动、虚拟电厂、充电站叠储叠光，建设高质量充电基础设施，从追求“车桩比”向追求“高质量”转变。此外，华为数字能源还针对城市/园区、家庭和数据中心等多个场景推出智能化、低碳化解决方案。
拥抱AI新机遇
近期，以Sora为代表的AI技术成为各个行业关注的焦点。“AI正在颠覆千行百业，将为包括能源产业在内的多个产业带来革命性变化。”侯金龙认为，AI将进一步加快能源产业低碳化、智能化发展，为数字能源行业带来更多新技术、新机遇，未来AI在数字能源涉及的每个应用场景中都将体现出价值，而关键在于怎么用好AI、理解AI。
侯金龙表示，华为数字能源正积极拥抱AI带来的新机遇，有关技术也已经在多个项目中实际应用，特别是用于协助清洁能源基地发电量预测，“未来的新能源发电会进入电力交易市场，这意味着发电侧必须准确预测几天内的发电量，不然可能会为电网带来压力。但风电、光伏‘靠天吃饭’，发电量随天气波动，对此我们利用智慧大模型，深度学习分析基地所在区域的气候特征、天气数据，发电量预测准确性随之大幅提升。”
而在汽车行业广受关注的50多款主流车型以及华为智选车中，负责电驱动系统、动力云的正是华为数字能源。侯金龙介绍，AI可以防故障于未然，保证新能源汽车运行安全，“车在路上跑，该怎么准确预测可能出现的问题？我们将汽车的三电系统联通云端，通过对以往故障的深度学习，系统会***电池可能会出现的问题。在事故发生前，就可以预警车主进行维修。”侯金龙特别指出，AI的一大特点就是“越用越聪明”，深度学习是通过对各种类型的事故进行归因，因此故障模型和相关数据收集越多，AI积累经验越丰富，预测准确性也就越强。
行业成长靠伙伴
侯金龙指出，数字能源行业拥有极大的宽度和深度，一家企业独木难支，行业发展需要多方参与，形成共赢的生态。“我们首先把自己定位得很清楚，就是一个技术产品公司，首先是有技术，第二聚焦产品，同时应用场景也很确定。所以我们针对场景，做好产品，面向市场，其他方面则要依靠伙伴。因为一个场景需要很多东西，完整的解决方案不仅需要我们做好自己份内的事，还需要其他伙伴共同努力。” 他同时指出，类似“光伏+N”、“交通+N”这样不同领域间的协同进一步拓展了数字能源行业的宽度，尽管不同场景所涉及的技术有所相通，但构建新场景仍需多方协同。此外，伴随电动汽车下乡，充电设施也要配备到县一级单位，要争取随之带来的下沉市场，也需要依靠商业伙伴。
“但是如何让那些有能力的伙伴加入我们呢？那就需要创造更多利益，并保证***能从中分一杯羹。所以我们提出‘以利益为纽带、以诚信为基础、以规则为保障’的原则，这也是我们这几年一直的策略。数字能源行业发展到现在，机会很多，我们也希望能吸引更多企业参与数字能源行业的合作。”侯金龙指出，这需要从伙伴政策、伙伴定位及业务边界、政策执行等维度来保障，让伙伴更放心、更安心地与华为合作。同时，通过加大伙伴激励、稳定商业体系等，让伙伴扩大业务，获取更多收益。建立完善有效的合作规则，维护市场秩序，简化流程、优化IT、打造伙伴一站式数字化平台，让合作更加简单、高效。此外，也要结合业务场景变化，优化能力标准，完善赋能体系。在企业文化、企业管理、企业数字化变革等方面进行支持，提升伙伴整体能力。
文丨本报实习记者 杨沐岩
