小米、美的、海尔智家都在做智慧地产,这三家分别做的怎么样?
卖给地产商解决方案,主要是软件加硬件,这是2008年IBM解决方案的翻版啊。
2008年,IBM进一步把握社会发展需求,推动信息技术的应用和创新与市场洞察与发展结合的策略,同时从公司结构调整、业务并购入手,实现从产品到整体解决方案,从硬件到软件、服务的“高价值”输出转型。在互联网泡沫显现的时候,在IT和产业的迷惘期,IBM提出“四海一家的解决之道”这一颇具轰动性的口号,希望不仅成为一个名副其实的跨国企业,而且真正成为高科技电子领域***解决方案的企业。
仔细研究一下,目前几个号称提供智慧地产解决方案的科技公司,仍然延续了IBM的理念,就是签约房地产商给房地产项目提供智能化软硬件,目前没看出这些解决方案有什么创新性的核心技术,不过是把智能化技术与硬件做了集成,不过,名字还真是贴切——智慧地产,因为,地产商从来都是集成商,只是,科技发展到今天,只集成钢筋水泥已经远远不够了,而集成智能化系统,总需要一个集成商吧,就像安装电路需要电工系统一样,目前需要的是智能化系统的工作人员,毕竟,外包给一个做装修队(做智能化集成的装修)比找零工要放心些,同时,首席体验观想说的是,这些活儿,淘宝上很多店主都能做,这就是目前的智慧地产。首席体验观没有找到更多想象空间,希望将来会有所突破。
我觉得这三家做的都是很不错的
先说海尔
海尔是三家公司里最“古老”的一家公司了
最初始我们对海尔的印象是海尔冰箱,海尔洗衣机
到最近这些年,海尔衍生出来很多其他的家电产品
空调,电视,电脑,厨房用品等等
慢慢的涵盖了一个家庭几乎全部的用品
但目前来看,海尔缺少一个核心的东西
这个核心的东西必然不会是其起家的冰箱
智慧地产,智慧家居,是需要一个总控的
目前主流的总控大概率是手机
美的也存在这个问题
再说美的
我觉得美的的未来或许大概率会超过海尔和格力的
相对于海尔和格力的产品,美的的产品会更偏年轻化
对于年轻人的吸引力更大一些
同时,美的的产品线也是异常丰富,丰富到感觉美的是开了一个杂货铺
但是这个杂货铺里面的每一个产品卖的都很不错
但美的目前面临着和海尔一样的难度,就是物品的总控
美的和海尔的互联网基因都不是很强大
这个或许是海尔和美的共同面临的难题
至于未来怎么破局,或许和目前的互联网公司深度合作能够破解目前的困局
再说小米
把小米放在最后说,不代表是小米是最弱的
相反,小米应该说在智慧地产,智慧家居方面是最有可能成功的
小米的互联网基因是目前三家里面最为强大的
甚至于说,小米的互联网基因远超华为,OV等公司
目前华为的主要客户基本上都是事业有成的中年人,这群人是不缺钱的
小米的主要客户群体主要是学生或刚步入职场的大学生
这个人群在未来是要买房子的
而目前的小米杂货铺里面
空调,电视,冰箱,洗衣机等几大件都可以买到,且性价比都很不错
而小米有一个核心就是手机,每年上亿部的出货量完全能够带动其他方面的消费
同时,万物基于MIUI,万物互联
一部手机可以掌控家里所有的电器
在这方面,小米确实走在了国内所有做智慧地产和智慧家居的前列
小米的短板是目前小米没有特别强悍的“护城河”
小米的产品很容易被模仿
一旦华为这种体量的去进行模仿,很容易从小米手里切走很大一块蛋糕的
不过好在小米就算混的再差,起码一年国内五千万 部手机的出货量总算是有的
核心存在,影响就会存在
到此,以上就是小编对于成都智慧家居的问题就介绍到这了,希望介绍关于成都智慧家居的1点解答对大家有用。