困难时期,作为管理者的我,怎样做才能成为团队的定海神针?
一名成功的管理者,必然有战胜困难的历练,有困难并不可怕,可怕是遇到困难就毫无信心,停止不前,作为企业的管理者,如何面对困难,迎难而上,团结广大员工,寻找克服困难的良方,凝聚人心,凝聚力量,努力前行!
作为一个管理者。困难时期才能够真正体现出自己的组织管理能力。这个时候,作为管理者就必须拿出更大的勇气,临危不惧,处事不乱,井井有条,安排布置工作。要用自己的镇静来稳定团队员工的情绪,让大家觉得有主心骨。经历困难时期,你才能够真正成为团队大家公认的领导者,定海神针,而不仅仅只是组织任命的管理者。
谢谢邀请!在“困难时期,作为管理者的我,怎样做才能成为团队的定海神针?”这是个好问题。作为管理者,如果不能成为“定海神针”,团队势必会没有主心骨,稍有不慎则有可能让团队变成一盘散沙。我想,最重要的应做到以下两点:
要沉得住气,不能自乱阵脚
管理者在越是困难的时候就越要沉得住气,不能自乱阵脚。如果你都慌了,团队哪有不慌的?特别是在当前抗击***肺炎的战役中,管理者必须要有坚定的信念,确信困难是暂时的,只要大家团结一致共同对“疫”,恢复生产,就一定能够度过难关。
秋收起义之后,部队所剩人员只有1000来人,不少战士对未来不知所措。这时,***对大家说:“贺龙同志两把菜刀起家,现在当军长,带了一军人。我们现在不只两把菜刀,我们有两营人,还怕起为来吗?”这就是沉得住气,信念坚定。
要妥善安排,做好稳定工作
一是要认真分析造成困难的原因,找到解决的方法。任何困难的出现都是有原因的,比如目前企业复工难的问题就很突出,而这个问题显然是客观因素占了主要。既如此,我们就要坦然面对,既做好抗疫情的各项工作,又做好复工的准备。
二是拓宽思维,寻找新的出路。有人说过,”办法总比困难多“,确实是这样的。面对疫情,360公司董事长就提出了,做好长期在家办公的准备的要求;一些餐饮企业更是想方设法止损,把原先***购的食材做成半成品,送货上门等。在困难时期,能帮自己的更多的是自己,而不是“等靠要”。
三是做好安抚,保持团队的稳定。根据团队的情况,对所属人员的工作进行妥善安排,特别是对出现思想和心理问题的团队成员,要做好安抚工作。一方面要给他们以信心,另一方面对他们的实际问题要想办法给予帮助处理。
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眼观大局,注重管理细节,在疫情期间加强***的防范工作,多关心员工,少批评,勤指正,要让员工明白,不管公司遇到什么困难,都会奋勇前进。最后祝贵公司生意兴隆,财源广进!
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