漯河自助餐十大排名?
1怡園.尚膳居
2九田家黑牛烤肉料理
3京福顺
4溪屋烤肉专门店
5成都俏媳妇火锅
6奈石寿喜烧
7建业福朋喜来登酒店.宜客乐
8小院儿深夜火锅
9太古里潮汕牛肉火锅
10四川仁火锅
健身房现“闭店潮”,为何“命”不长?
很高兴回答你的问题!健身房在每个城市都会有 满大街 健身房员工在发*** 新开业 优惠到几百上千元 那么为什么都营业不久就关门倒闭了从个人身边健身房来看 确实有这样不少的例子原因如下几点
第一 健身房 投资 设备 装修 到房屋租金 需要花费少则在30万元 具体根据面积大小 地段 来取则 这就是前期投入一笔不少的费用
第二 健身房周边 居民生活消费群体 不一样 健身房 租金 投入 急需求回报 健身费用在消费者这边想 太贵 现在挣钱都不容易 周边的居民都在 都喜欢在路上跑步锻炼身体 都不愿意去 健身房 看过很多办了健身卡 没多久 跑路被骗 钱追不回来的 也很多
第三 健身房 按季度 或 者年收费 就按照一年三千元 一个人也包不住 员工工资 电费 水费 等主要是靠不断地拉人头 让顾客报 各种瑜伽 单车 肚皮舞等等 课程来挣钱 但是没有多少顾客去学路上发100个*** 有10进去报名都不错了 久而久之 生意不好了 就看到很多关门倒闭的问题
我作为健身爱好者,最深的感触就是,大部分的健身房不做客户粘性,只是一味的敛财!并没有站在健身的角度去服务于客户而是钻健身的空子,客户的需求恰恰成为了私教的敛财工具。举例,一个业绩突出的私教不一定教你几节课,他的任务往往是开辟新私教。不维系客户,只是忽悠客户买私教,办卡。私教门槛太低了,甚至私教还不如一个有运动基础的普通人,甚至私教连健身与健美都分不清。闭店是好事,懂得服务于客户的闭不了店,而且会越做越大,越做越强!
健身房不是最近才出现的“倒闭潮”,而是一直以来的更新代谢都非常快。很多健身房,通常不到一年就换了老板,主要是因为健身房的盈利能力太弱。
而健身房盈利能力弱的关键点就是“重资产,轻模式”,这一直是健身房根源性的问题。
什么是“重资产,轻模式”?
我们都知道健身房里面的设备非常贵,专业的设备更贵,加上现在消费者对于环境的要求越来越高,健身房在硬件的投入越来越大,资产越来越重。
而健身的收入模式一直以来就是靠:会员充卡、私教提成,这样的“两板斧”,虽然是直接了当,但是模式过于简单,造成收入来源单薄,承成本回收周期越来越长。甚至有一些健身房的收入连人工和设备维护的成本都保不住,也就是我说的商业模式太“轻”。
最失败的模式:年卡制
健身房的商业发展到今天这一步,已经是“饮鸩止渴”了。
为了快速收回资金,疯狂发展会员,推年卡制,在我看来这是目前最失败的一个模式。
大型游乐场推年卡制是成功的,因为别人场地大,容纳人数多。而且商家知道每年去游乐场的次数并不多,锁定你的提前消费,这个逻辑是没问题的。
但是健身房,本身设备和场地就有限,还疯狂推年卡制,真的当有几十人的时候,一个健身房都显得拥挤了。
健身房消费频次很高,办卡的精准目标人群,几乎是泡在健身房里面。一张年卡大概1200元。一年去100次,平均单次费用仅仅12元。怕是年冲凉房的水电费成本都不够。
而有些老板总是指望办了年卡的人不来,如果办了年卡不来,那么这种人根本不是精准目标人群,根本无法产生后续消费。这本身就是一种非常矛盾的逻辑,希望靠“捡漏”赚钱,而捡漏本身又会毁了你的店子。
健身行业需要推倒重建
还有很多人排斥的“私教”,甚至现在靠私教的外貌和身材作为吸引点了,这本身就违背了健身的初衷。
所以在我看来,现在健身房的问题太多。但是也有可取之处,例如瑜伽课这样的单独项目,是比较受欢迎的,利润也比较高的单项。
但是很多瑜伽教练都在逐渐摆脱健身房的约束,而自立门户。也给健身房造成了用户流失。
整个健身行业需要一个健康有序的良性发展,寻找到一条适合自己的路。
健身房现“闭店潮”,为何“命”不长?
有人曾调侃,在中国,健身房很少,并且容易倒闭,经营时间不长。而烟酒店、药店遍地都是,并且有很强的生命力。这反应了一些的价值取向,生活方式和生活态度出现问题。
武汉疫情,从另一个方面反应了一些人的享受观出现严重偏离,生活方式不健康,对国际健康组织提出的四大基石,膳食合理、戒烟限酒、适度运动、心理平衡置若罔闻,根本就不当回事。胡乱吃,不该吃的也吃,生活习惯不好,饮食不科学,暴饮暴食,造成很多人处于亚健康状态。这次新型肺炎,体质差的一旦染上,康复的难度远远大于身体健康的。
一个国家,到一个民族,如果健身房远远多于药店,小区小广场的人远远多于打***的人,国民的体质状态就会改善,生活中也会充满着正能量,国家也有希望。
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