广义的决策指什么？
成本狭义多指生产成本，广义多指完全成本，其中差距是期间费用的归属；
狭义以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。
狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。
狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。
狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。
广义的项目成本管理内容包括？
广义的项目成本管理内容涵盖了从项目开始到项目结束的成本管理工作，主要包括以下几个方面：
1. 成本估算：在项目开始之前，对项目所需的***、人力、材料等进行成本估算，预测项目完成所需的资金。
2. 成本预算：根据成本估算，将项目的总成本分解到各个阶段、工作包和活动，为项目制定一个经批准的成本基准。
3. 成本控制：在项目实施过程中，监督项目状态，实时更新项目成本，确保项目在预算内完成。成本控制包括对成本进行分析、制定成本控制策略、监测成本执行情况以及***取相应的措施进行成本调整。
4. 成本核算：对项目实际发生的成本进行归集、分配和计算，以确定项目各个阶段的实际成本和单位成本，为项目提供成本分析和考核的依据。
5. 成本分析：通过对项目成本数据的分析，了解成本构成情况，找出成本波动的原因，为项目成本控制和优化提供依据。
6. 成本考核：根据项目成本目标和实际成本数据，对项目成本管理的效果进行评价，为项目团队和管理层提供激励和奖惩的依据。
7. 成本管理***：制定成本管理政策和程序，确保项目成本管理工作有效开展。
8. 成本管理报告：编制项目成本管理报告，为项目团队和相关方提供项目成本信息，以便更好地进行项目决策和管理。
总之，广义的项目成本管理涵盖了项目从开始到结束的成本管理工作，包括成本估算、预算、控制、核算、分析、考核等多个环节。通过有效的成本管理，可以确保项目在预算内完成，降低项目成本，提高项目效益。
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